Facilitadors d'exploració: donen suport a la investigació, la creació de prototips i altres activitats necessàries per desenvolupar una comprensió de les necessitats dels clients, inclosa l'exploració de solucions potencials i l'avaluació d'alternatives.
Què són els facilitadors tècnics?
Definició: els facilitadors del desenvolupament àgil són elements tècnics que donen suport al desenvolupament de l'empresa, que té un paper vital a l'hora d'ajudar les funcions empresarials. Els facilitadors donen suport al desenvolupament i al lliurament eficients dels futurs requisits empresarials, donant visibilitat a tot el treball necessari.
Quines pràctiques es demostren durant la inspecció i l'adaptació?
Inspecció i adaptació: visió general La inspecció i adaptació (I&A) és un esdeveniment important, que se celebra al final de cada increment del programa (PI), on el tren demostra i avalua l'estat actual de la solució.
Quins són dos tipus d'històries facilitadores?
Hi ha molts altres tipus d'històries d'Enabler, com ara:
- Refactorització i Spikes (tal com es defineix tradicionalment a XP)
- Construir o millorar la infraestructura de desenvolupament/desplegament.
- Execució de feines que requereixen interacció humana (p. ex., indexar 1 milió de pàgines web)
Quina és la manera recomanada d'expressar una característica?
Respon. Una característica és un servei que satisfà una necessitat de les parts interessades. Cada característica inclou una hipòtesi de beneficis i uns criteris d'acceptació, i es dimensiona o es divideix segons sigui necessari per ser lliurada per un únic tren de llançament àgil (ART) en un increment de programa (PI).
Com s'escriuen els criteris d'acceptació d'una funció?
Aquests són alguns consells que us ajudaran a escriure criteris d'acceptació excel·lents: manteniu els vostres criteris ben definits perquè qualsevol membre de l'equip del projecte entengui la idea que intenteu transmetre. Mantenir els criteris realistes i assolibles. Definiu la peça mínima de funcionalitat que podeu oferir i seguiu-la.
Com s'escriu una bona característica en àgil?
Com escriure característiques?
- Hipòtesi del benefici d'una característica.
- Les característiques tenen valor comercial.
- Cada característica té una descripció clara.
- Cada característica ha de tenir criteris d'acceptació.
Quins són els exemples d'històries d'usuari?
Per exemple, les històries d'usuari poden semblar:
- Com a Max, vull convidar els meus amics, perquè puguem gaudir junts d'aquest servei.
- Com a Sascha, vull organitzar el meu treball per poder sentir-me més en control.
- Com a gerent, vull poder entendre el progrés dels meus companys, per poder informar millor dels nostres èxits i fracassos.
Qui s'encarrega d'escriure històries d'usuari en àgil?
Qualsevol pot escriure històries d'usuari. És responsabilitat del propietari del producte assegurar-se que hi hagi una acumulació de productes d'històries d'usuari àgils, però això no vol dir que el propietari del producte sigui qui les escrigui. En el transcurs d'un bon projecte àgil, hauríeu d'esperar tenir exemples d'històries d'usuari escrits per cada membre de l'equip.
Les històries d'usuari poden ser tècniques?
Històries d'usuaris tècniques definides. Una història d'usuari tècnic és aquella que se centra en el suport no funcional d'un sistema. De vegades se centren en històries clàssiques no funcionals, per exemple: relacionades amb la seguretat, el rendiment o l'escalabilitat. Un altre tipus de història tècnica se centra més en el deute tècnic i la refactorització.
Qui és el propietari del backlog a Scrum?
El propietari del Scrum Product Backlog és el Scrum Product Owner. L'Scrum Master, l'Equip Scrum i altres Stakeholders hi contribueixen per tenir una llista de tasques pendents àmplia i completa.
Scrum master crea històries?
Scrum no inclou històries d'usuari A més, el Manifest àgil no esmenta res sobre les històries d'usuari o qui se suposa que les ha d'escriure.
Quina condició determina el backlog de productes en àgil?
Els articles de la cartera de productes s'ordenen en funció del valor comercial, el cost del retard, les dependències i el risc. Els elements de la cartera de productes que es troben a la part superior de la cartera de productes són "petits", ben entès per l'equip, "preparats" per al desenvolupament i poden aportar valor al negoci.
El backlog de productes conté històries d'usuari?
La cartera de productes és la llista de tota la feina que cal fer. Normalment conté històries d'usuari, errors, tasques tècniques i adquisició de coneixement. El propietari del producte i l'equip de scrum perfeccionen periòdicament l'endarreriment per garantir que sempre es defineixin i prioritzin entre 2 i 3 sprints de treball.
Què conté el Product Backlog?
Una cartera de productes és una llista de treball prioritzada per a l'equip de desenvolupament que es deriva del full de ruta i els seus requisits. Els elements més importants es mostren a la part superior de la cartera de productes perquè l'equip sàpiga què ha de lliurar primer.
Què fa que hi hagi una bona cartera de productes?
Bones característiques de la cartera de productes. Les bones carteres de productes comparteixen característiques similars, que Mike Cohn i Roman Pichler van capturar amb l'acrònim DEEP: Detailed appropriately, Emergent, Estimated, Prioritized. Vegem més de prop cadascuna d'aquestes característiques.
Quantes vegades es pot canviar la cartera de productes a Scrum?
L'equip Scrum decideix com i quan es fa el perfeccionament. El refinament normalment no consumeix més del 10% de la capacitat de l'equip de desenvolupament. Tanmateix, els elements del Product Backlog es poden actualitzar en qualsevol moment pel propietari del producte o a criteri del propietari del producte.
Qui és el propietari de la qualitat a l'equip Scrum?
La qualitat és propietat del Product Owner. Identifiquen les característiques del producte i optimitzen el retorn de la inversió (ROI). Les seves funcions laborals inclouen l'anàlisi de la visió del producte, la gestió del backlog, la coordinació amb l'Scrum Master, així com la modulació de l'equip de desenvolupament.
Qui ha de fer tota la feina per assegurar-se que els elements de la cartera de productes s'ajusten a la definició de fet?
Si hi ha diversos equips Scrum treballant al llançament del sistema o del producte, els equips de desenvolupament de tots els equips Scrum han de definir mútuament la definició de "Fet". Organització de desenvolupament o l'equip de desenvolupament de l'equip Scrum.