Resposta: quan diversos membres de l'equip estan treballant en una funció relacionada, scrum és la millor opció disponible. Scrum és un marc que ajuda un equip a treballar junts en un tema relacionat. Se centra en la gestió del treball basat en el coneixement, juntament amb el desenvolupament de programari.
Quan diversos equips treballen junts en el mateix producte, cada equip hauria de fer-ho?
Quan diversos equips treballen junts en el mateix producte, cada equip hauria de mantenir un Product Backlog separat. 8 hores per a un Sprint mensual.
Quan diversos equips treballen en el mateix producte, qui s'ha d'assegurar que els seus resultats es puguin integrar en un sol increment?
Quan diversos equips treballen en el mateix producte, qui s'ha d'assegurar que els seus resultats es puguin integrar en un increment? Les opcions són: Els desenvolupadors. Els desenvolupadors i el propietari del producte.
Quan molts equips de desenvolupament estan treballant en un sol producte?
"Quan molts equips de desenvolupament estan treballant en un sol producte, què descriu millor la definició de "fet?" A) Cada equip de desenvolupament defineix i utilitza els seus. Les diferències es discuteixen i es reconcilien durant un sprint d'enduriment.
Quina condició determina una acumulació de productes?
Els articles de la cartera de productes s'ordenen en funció del valor comercial, el cost del retard, les dependències i el risc. Els elements de la cartera de productes que es troben a la part superior de la cartera de productes són "petits", ben entès per l'equip, "preparats" per al desenvolupament i poden aportar valor al negoci.
Qui ha de fer tota la feina per assegurar-se que el producte acumulat?
El Product Owner és responsable del Product Backlog i hauria de revisar, mantenir, especificar periòdicament els elements del mateix i assegurar-se que hi ha un Product Backlog ben definit, prioritzat i estimat per al proper Sprint o dos.
Qui ha de fer tota la feina per assegurar-se que els elements de la cartera de productes s'ajusten a la definició de VCE fet?
L'equip de desenvolupament. Explicació/Referència: Explicació: L'equip de desenvolupament és el propietari de la definició de "Fet" i és responsable de la qualitat dels elements del Product Backlog.
Qui és el propietari de l'esprint acumulat?
Qui és el propietari del Sprint Backlog? Segons el marc de scrum, tot l'equip àgil (scrum master, propietari del producte i membres de l'equip de desenvolupament) compartirà la propietat de l'esprint acumulat. Això es deu al fet que tots els membres de l'equip aportaran coneixements i coneixements únics al projecte al començament de cada sprint.
Quines són les dues bones maneres per a l'equip de desenvolupament de fer visibles els requisits no funcionals?
Les maneres més habituals de fer-ho són amb un ítem explícit de retard, com a criteris d'acceptació o com a part de la definició de fet de l'equip. Podem fer visibles els requisits no funcionals creant un ítem de backlog independent (com ara una història d'usuari o un activador tècnic) per a aquest requisit.
Què ha de fer un equip de desenvolupament amb requisits no funcionals?
Com ha de fer front un equip de desenvolupament als requisits no funcionals? Assigna'ls als desenvolupadors principals de l'equip. A . Assegureu-vos que tots els increments els compleixen.
Quins són els requisits no funcionals en àgil?
Els requisits no funcionals (NFR) defineixen atributs del sistema com ara seguretat, fiabilitat, rendiment, manteniment, escalabilitat i usabilitat. Serveixen com a restriccions o restriccions en el disseny del sistema a través dels diferents endarreriments.
Com gestiona l'equip de desenvolupament els requisits no funcionals?
> Com gestiona l'equip de desenvolupament els requisits no funcionals? Els NFR que formen part de l'abast del producte pertanyen al Product Backlog. Aleshores, el propietari del producte pot prioritzar-los en relació amb altres articles. Això implica que potser no siguin necessaris per a cada increment que es pugui alliberar.
De què és responsable un equip de desenvolupament?
#1) Desenvolupament i lliurament: l'equip de desenvolupament és responsable de crear un increment fet basat en la "Definició de fet" al final de cada sprint. L'equip de desenvolupament, però, és responsable de desenvolupar i lliurar l'increment de fet cada sprint que compleixi els criteris de la definició de fet.
Quins són els dos resultats previstos del scrum diari?
Quins són els dos resultats previstos del Daily Scrum? Una actualització de les tasques realitzades i del treball restant perquè l'Scrum Master pugui planificar l'endemà. Un tauler Scrum actualitzat per fer que el progrés de Sprint sigui transparent per a les parts interessades.
Quina és la tàctica que hauria d'utilitzar un Scrum Master per dividir un grup de 100 persones en diversos equips de desenvolupament?
Quina és la tàctica que hauria d'utilitzar un Scrum Master per dividir un grup de 100 persones en equips de desenvolupament múltiples? Possibles respostes: A. Creeu equips basats en les seves habilitats en diverses capes (com ara la base de dades, la interfície d'usuari, etc.).
Quina és la preocupació clau quan hi ha diversos equips de desenvolupament?
Una preocupació clau quan diversos equips de desenvolupament treballen per al mateix Product Backlog és minimitzar les dependències entre equips.
Quines són dues bones maneres perquè un equip de scrum garanteixi que les preocupacions de seguretat es compleixin escollint les dues millors respostes?
Quines són dues bones maneres perquè un equip Scrum garanteixi que es compleixin els problemes de seguretat? – Afegiu un Sprint per resoldre específicament tots els problemes de seguretat. -Feu que l'equip Scrum creï elements de Product Backlog per a cada preocupació. -Afegiu problemes de seguretat a la definició de "Fet".
Qui és el responsable d'implicar les parts interessades?
Targetes
| Termini Qui assigna el valor comercial als articles de Product Backlog? | Definició El propietari del producte |
|---|---|
| Termini Qui és el responsable de comprometre les parts interessades? | Definició El propietari del producte |
| Terme Qui és el responsable de facilitar l'adopció de Scrum a l'organització? | Definició El Scrum Master |
Quin és el millor enfocament per a un equip per mantenir les parts interessades?
Resposta: la millora contínua és un enfocament de Scrum en què l'equip aprèn de l'experiència i la participació de les parts interessades per mantenir constantment actualitzat el Product Backlog prioritzat amb qualsevol canvi en els requisits.
El propietari del producte és una part interessada?
Un Stakeholder és qualsevol persona que pot afectar el producte o veure's afectat per ell. Un Product Owner és una sola persona que ha de parar atenció a les necessitats dels grups d'interès, garantir la convergència d'aquestes necessitats i construir una visió que impulsi l'equip. …
Qui comença el scrum diari?
Qui comença el Daily Scrum. El Daily Scrum és un esdeveniment per ajudar l'equip de desenvolupament a autoorganitzar-se. Els membres de l'equip han de treballar com una sola unitat, de manera que no hi ha cap cap assignat. Qualsevol persona de l'equip pot iniciar la reunió, sempre que s'adhereixi als temes que s'han de tractar durant els 15 minuts.
Quins són els 6 principis de Scrum?
Quins són els principis clau de scrum?
- Control sobre el procés empíric. La transparència, l'avaluació i l'adaptació són la base de la metodologia Scrum.
- Autoorganització.
- Col·laboració.
- Priorització basada en valors.
- Timeboxing.
- Desenvolupament iteratiu.
Quines són les 5 cerimònies Scrum?
Aquestes són les cinc cerimònies clau de scrum:
- Preparació de la cartera (perfeccionament de la cartera de productes)
- Planificació de l'esprint.
- Scrum diari.
- Revisió de l'esprint.
- Retrospectiva de l'esprint.
Què és la reunió d'inici de Sprint?
Normalment, aquesta reunió s'anomena sessió de preparació de l'endarreriment o planificació d'esprints. Probablement, la vostra sessió de planificació d'esprints o de preparació de l'esprint és una cosa com això: l'equip revisa les entrades una a una i les discuteix per tenir en compte el risc, el benefici, la complexitat i la prioritat.
Què són 3 Amigos Agile?
Tres amics es refereix a les perspectives principals per examinar un increment del treball abans (negoci), durant (desenvolupament) i després del desenvolupament (proves), on, per exemple, un analista de negocis, desenvolupadors, prova i repassa cada història en una puntada informal. - sessió fora per donar una visió comuna compartida del que serà...
Backlog Refinement és una cerimònia d'esprint?
Sprint Backlog Refinement Aquest és un procés en curs en què el Product Owner i l'equip de desenvolupament col·laboren en els detalls dels elements Product Backlog.
Què és Sprint Backlog Refinement?
El refinament del Product Backlog és l'acció d'afegir detalls, estimacions i ordre als articles del Product Backlog. Aquest és un procés en curs en què el propietari del producte i l'equip de desenvolupament col·laboren en els detalls dels elements del Product Backlog. L'equip Scrum decideix com i quan es fa el perfeccionament.
Qui decideix la durada de l'esprint a Scrum?
3 respostes. L'equip Scrum decideix la durada de l'Sprint (equip de desenvolupament + PO + SM). Fan el treball real, de manera que trien la durada de la caixa de temps amb què se senten més còmodes per produir un increment de producte.
Quina és la cerimònia de scrum més important?
RETROspectiva