Com un equip àgil obté claredat sobre els elements de l'endarreriment que es poden recollir en iteracions posteriors?
- L'equip discuteix i aclareix dubtes sobre els elements de l'endarreriment a la reunió de planificació d'iteració.
- El propietari del producte crea històries d'usuari detallades (Definició de llest) a la llista abans que comenci la iteració.
Com un equip àgil obté claredat sobre els elements de l'endarreriment?
Com obté claredat un equip àgil sobre els elements de l'endarreriment que es poden recollir en iteracions posteriors?...
- L'equip discuteix i aclareix dubtes sobre els elements de l'endarreriment a la reunió de planificació d'iteració.
- El propietari del producte crea històries d'usuari detallades (Definició de llest) a la llista abans que comenci la iteració.
Com un equip àgil manté els requisits?
Els equips Agile mantenen els seus requisits en un endarreriment. Tenen acords entre les parts interessades i els gestors de projectes pel que fa al lliurament d'un producte amb una funcionalitat específica per part d'un equip de projecte per als clients. Els equips Agile fan ús de la cartera de productes per gestionar els seus requisits.
Quina seria una manera estàndard per a qualsevol persona fora d'un equip àgil per obtenir l'estat de la feina?
Respon. El seguiment d'iteracions pot ser una forma estàndard per a qualsevol persona fora d'un equip àgil per obtenir l'estat del treball en qualsevol moment. Dins de qualsevol iteració, l'esforç pot representar l'estat real de la iteració en qualsevol moment.
Com sap un equip en què ha de treballar durant la iteració?
Respon. Resposta: en el cas de la planificació d'iteració, tots els membres de l'equip determinen la quantitat de retard de l'equip que es poden comprometre a lliurar durant una propera iteració. L'equip pot decidir els objectius dels seus retards i implementar els mateixos per al proper increment
Quina de les següents es recomana fer retrospectives?
Explicació: la forma recomanada de fer retrospectives consisteix bàsicament a reunir-se en equip i discutir com poden millorar la seva manera de treballar i recollir una o dues àrees de millora per a la següent iteració. L'equip intentarà trobar què ha funcionat bé i quines accions els ajudaran a millorar en el futur.
Què passa si els membres de l'equip offshore?
1. què passa si els membres de l'equip offshore no poden participar en la demostració d'iteració a causa de problemes de zona horària No hi ha cap problema important. Com que els membres líders i in situ participen a la demostració amb el propietari del producte/parts interessats, poden enviar els comentaris en cascada als membres offshore.
Qui és el responsable del seguiment de la tasca a l'equip Agile?
1. El client/propietari del producte fa un seguiment de les tasques
Què passa quan tens més d'un equip àgil treballant en un sol producte?
Explicació: quan tenim més d'un equip àgil treballant en un sol producte, els equips han de tenir reunions periòdiques de sincronització per gestionar i reduir les dependències. Aquest mètode consumeix més temps, però al contrari proporciona la màxima eficiència perquè amb un sol intent es pugui formar el producte de millor qualitat.
Amb quina freqüència haurien d'integrar la seva feina en àgil?
Hi ha cinc pràctiques que poden ajudar a crear la solució: Integració de codi contínua: la confirmació de codi hauria de desencadenar automàticament la compilació i la prova dels canvis. L'ideal és que això succeeixi a cada commit, però hauria de passar almenys diverses vegades al dia
Quan diversos membres de l'equip estan treballant en un relacionat?
Resposta: quan diversos membres de l'equip estan treballant en una funció relacionada, scrum és la millor opció disponible. Scrum és un marc que ajuda un equip a treballar junts en un tema relacionat. Se centra en la gestió del treball basat en el coneixement, juntament amb el desenvolupament de programari
Quan diversos equips treballen junts en el mateix producte?
Quan diversos equips treballen junts en el mateix producte, cada equip hauria de mantenir un Product Backlog separat. Els productes tenen un Product Backlog, independentment de quants equips s'utilitzin. Qualsevol altra configuració dificulta que l'equip de desenvolupament determini en què ha de treballar
Quina és la preocupació clau quan diversos equips de desenvolupament treballen amb el mateix producte en espera?
Una preocupació clau quan diversos equips de desenvolupament treballen per al mateix Product Backlog és minimitzar les dependències entre equips.
Qui ha de fer tota la feina per assegurar-se que els elements de la cartera de productes s'ajusten a la definició de fet?
PreguntaQui ha de fer tot el treball per assegurar-se que els elements de Product Backlog s'ajusten a la definició de "Fet?" L'equip ScrumL'equip de desenvolupamentEl propietari del producteEspecialistes en QAEl Scrum MasterEls elements de Product Backlog incorrectes que ocuparan l'equip de desenvolupament per al proper Sprint es perfeccionin de manera que qualsevol element llauna ..
Quines són dues bones opcions per al Scrum Master?
Quines són dues bones opcions per a Scrum Master? Animeu el propietari del producte a millorar el rendiment del Product Backlog i expresseu la preocupació de les parts interessades a l'equip de desenvolupament.
Qui s'ha d'ajustar a la definició de fet?
L'equip Scrum és propietari de la definició de fet, i es comparteix entre l'equip de desenvolupament i el propietari del producte. Només l'Equip de Desenvolupament està en condicions de definir-ho, perquè afirma la qualitat del treball que *han de realitzar*
Quina diferència hi ha entre DOD i Dor?
DOR, des d'una perspectiva d'equip scrum, és una història preparada per ser introduïda en un sprint per treballar-hi sense més refinament. El DOD, des d'una perspectiva d'equip scrum, és una història en què el treball s'ha completat i està llest per desplegar-se en producció sense més adéu, si així ho decideix el PO.
Quan es pot canviar la definició de fet?
La definició de fet la pot canviar l'equip de desenvolupament durant la retrospectiva de l'esprint. Qui defineix la definició de fet? L'equip scrum és l'encarregat de determinar quina és la definició de fet. En la majoria dels casos, és una col·laboració del propietari del producte i l'equip de desenvolupament.
Qui proporciona els criteris d'acceptació d'una història d'usuari?
Així, com podeu veure, escriviu els criteris d'acceptació en un llenguatge senzill, igual que la història d'usuari. Quan l'equip de desenvolupament ha acabat de treballar en la història d'usuari, demostra la funcionalitat al propietari del producte. En fer-ho mostren com han satisfet cadascun dels criteris
Què s'ha d'incloure en els criteris d'acceptació?
Quins són alguns trets dels criteris d'acceptació efectius?
- Els criteris d'acceptació han de ser comprovables.
- Els criteris han de ser clars i concisos.
- Tothom ha d'entendre els vostres criteris d'acceptació.
- Els criteris d'acceptació han de proporcionar la perspectiva de l'usuari.
Com s'escriu quan es donen els criteris d'acceptació?
La plantilla habitual per descriure els criteris d'acceptació mitjançant un enfocament orientat a escenaris és el format Given/When/Then que es deriva del desenvolupament impulsat pel comportament (BDD). El format Given/When/Then s'utilitza per escriure proves d'acceptació que asseguren que es compleixen tots els requisits de l'especificació
Com s'escriuen casos de prova per als criteris d'acceptació?
Els criteris d'acceptació determinen quan una història d'usuari funciona tal com estava previst i quan el desenvolupador pot marcar la història d'usuari com a "feta". Com que cada equip de Scrum té la seva pròpia definició de fet per avaluar quan s'ha completat una història d'usuari, és una bona pràctica que els verificadors comencin a escriure casos de prova a partir dels criteris d'acceptació.
Com s'escriu els criteris d'acceptació de Gherkin?
Gherkin és un llenguatge específic de domini per escriure criteris d'acceptació que té cinc afirmacions principals:
- Escenari: una etiqueta per al comportament que descriureu.
- Donat: l'estat inicial de l'escenari.
- Quan: una acció específica que fa l'usuari.
- Aleshores: un resultat comprovable, generalment causat per l'acció de Quan.
Qui hauria d'escriure escenaris BDD?
Qui escriu? Els enginyers de proves solen ser responsables d'escriure escenaris, mentre que els desenvolupadors són responsables d'escriure definicions de passos. Tanmateix, això no vol dir que hagin de ser responsables d'escriure aquestes coses de manera aïllada després d'una reunió de descobriment: el millor enfocament és col·laboratiu.
Quin és l'exemple de BDD?
El desenvolupament impulsat pel comportament (BDD) és un enfocament que consisteix a definir el comportament d'una característica mitjançant exemples en text pla. Aquests exemples es defineixen abans de començar el desenvolupament i s'utilitzen com a criteris d'acceptació. Formen part de la definició de fet
Com s'escriu un bon BDD?
Millor desenvolupament impulsat pel comportament: 4 regles per escriure bé...
- Regla d'or del cogombret. La regla d'or de Gherkin és senzilla: tracteu els altres lectors com voldríeu ser tractats.
- La regla cardinal de BDD. La regla cardinal de BDD és una regla d'un a un: un escenari hauria de cobrir exactament un comportament únic i independent.
- La regla d'exemple únic.
- La regla de la bona gramàtica.
- La pràctica fa la perfecció.