Quins factors expliquen el ressorgiment de l'interès per OSCM avui dia? Amb les empreses que s'enfronten a la competència a escala mundial i les tecnologies de la informació i la fabricació en constant avançament, les empreses s'adonen de l'avantatge competitiu que poden proporcionar les seves funcions OSCM si es gestionen correctament.
Què és Oscm?
La gestió d'operacions i cadena de subministrament (OSCM) inclou una àmplia àrea que cobreix tant les indústries de fabricació com de serveis, que inclou les funcions d'aprovisionament, gestió de materials, planificació d'operacions, distribució, logística, venda al detall, previsió de la demanda, compliment de comandes i molt més.
Què és la gestió de les operacions i la cadena de subministrament?
La gestió d'operacions i cadena de subministrament (OSCM) és el disseny, l'operació i la millora dels sistemes que creen i ofereixen els productes i serveis principals de l'empresa. OCSM s'ocupa de la gestió de tot el sistema que produeix un producte o ofereix un servei.
Quina importància té Oscm?
Els objectius d'OSCM són gestionar i reduir costos mitjançant l'augment de la productivitat, la reducció de costos, l'aprovisionament i l'adquisició, i l'augment de l'eficiència i l'eficàcia en les cadenes de logística.
Quin és l'objectiu d'Oscm?
Quina diferència hi ha entre operacions i cadena de subministrament?
La diferència principal entre la gestió de la cadena de subministrament i la gestió d'operacions és que la cadena de subministrament es preocupa principalment pel que passa fora de l'empresa: l'obtenció de materials i el lliurament de productes, mentre que la gestió d'operacions s'ocupa del que passa dins de l'empresa.
Quina és la millor manera de gestionar la cadena de subministrament i les operacions de fabricació?
Cinc maneres d'optimitzar la gestió de la cadena de subministrament
- 1.Pensa globalment però actua localment.
- Centra't en els punts forts bàsics i externalitza totes les altres activitats.
- Millorar la col·laboració entre el fabricant/proveïdor i el minorista per a la previsió basada en dades de demanda i la gestió d'inventaris.
- Utilitzeu tecnologia basada en mòbils.
Quines són les activitats més importants de la gestió de la cadena de subministrament?
La gestió del subministrament es compon de cinc àrees: planificació del subministrament, planificació de la producció, planificació d'inventaris, planificació de la capacitat i planificació de la distribució.
Per què és important estudiar la gestió d'operacions?
La gestió d'operacions és important en una organització empresarial perquè ajuda a gestionar, controlar i supervisar de manera eficaç béns, serveis i persones. La gestió d'operacions abasta tots els sectors i sectors que corresponguin. OM troba ús en totes les empreses, tot i que alguns poden no ser evidents.
Quina diferència hi ha entre les operacions i la gestió de la cadena de subministrament?
Quins són els reptes futurs de la cadena de subministrament?
Principals reptes als quals s'enfronta la cadena de subministrament el 2020
- Granularitat limitada de les dades.
- Una font única amplifica el risc de la cadena de subministrament.
- Transformació digital lenta.
- Manteniment de les estratègies tradicionals d'inventari.
- Manca de dades i coneixements actius.
Què és la gestió d'operacions amb exemple?
Per exemple, si una organització fa mobles, algunes de les decisions de gestió d'operacions inclouen el següent: compra de fusta i teixit, contractació i formació de treballadors, ubicació i disposició de la fàbrica de mobles, compra d'eines de tall i altres equips de fabricació.
Quins són els dos tipus principals de cadenes de subministrament?
Els 2 tipus de cadenes de subministrament
| Estratègia reactiva de la cadena de subministrament | Estratègia de cadena de subministrament basada en dades |
|---|---|
| Millores operatives basades en conjectures o imitació de competidors | Un enfocament basat en dades ajuda fins i tot a les millors operacions de fabricació de la seva classe a trobar noves maneres de millorar l'eficiència[iii] |
Quins són els 3 tipus d'estratègies de cadena de subministrament?
La gestió de la cadena de subministrament opera a tres nivells: estratègic, tàctic i operatiu.